Abstract
A crisis involving indigenous knowledge, caribou science and proposed oil development illustrates the dynamics of legitimacy in formal co-management. Co-management, while typically framed as an institution for power sharing, was also a force of change that affected the values and actions of those involved. Crisis conditions led hunters to express dissatisfaction to their co-management board, forcing board members to work towards regional consensus, which in turn led to a change in community perspectives. Co-management decision makers with multiple affiliations faced difficult dilemmas while seeking to maintain cultural traditions, protect sensitive wildlife habitat, and manage for the legitimacy of their co-management process. Une crise de cogestion impliquant les connaissances autochtones, la recherche sur le caribou et un projet de developpement petrolier illustre les dynamiques de la legitimite en cours au sein de la cogestion formelle. La cogestion, presentee de fagon caracteristique comme une institution visant le partage du pouvoir, s'est egalement averee une force de changement qui a affecte les valeurs et les actions des sujets impliques. Les conditions de crise ont mene les chasseurs a exprimer leur insatisfaction aupres de leur conseil de cogestion, obligeant les membres du conseil a travailler en vue d'un consensus regional qui, a son tour, a entraine une modification des positions de la collectivite. Les decideurs en cogestion aux affiliations multiples ont fait face a des dilemmes difficiles alors qu'ils cherchaient a la fois a preserver leurs traditions culturelles, a proteger un habitat faunique fragile, et a administrer de fagon a legitimer leur processus de cogestion.